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       化工企業是一個生產連續化程度很高的企業，各工序間緊密相連環環緊扣，而且具有高溫、高壓、易燃、易爆、易污染等特點。而工藝管理，是工業企業對其生產過程中全部技術活動進行科學管理的總稱。它是企業生產的客觀要求和重要條件，是企業管理的重要組成部分之一，為確保在生產產品的過程中實現高產、優質、低消耗、安全平穩運行，進一步加強化工企業的工藝管理工作是十分必要的。

      下面就如何進行工藝管理談一些粗淺的個人看法：

       1、加強工藝指標的管理： 工藝指標的控制是化工生產的關鍵，而工藝指標的波動就意味著對產品的產量、質量將造成影響，會引起產品成本的升高，如何管理好工藝指標就顯得尤為重要。首先要求我們每一位操作人員，不僅要對操作工藝完全掌握，更應該對每一項工藝指標嚴格操作，要按時、真實作好每一項記錄，其次要做到及時收集、整理、統計、分析，對當日出現的指標波動作好原因分析，及時調整，避免因此而造成不良后果。同時嚴肅工藝紀律，對于違反規定超工藝指標的行為，及時召開相應班組工藝分析會，讓當事人和班組成員都受到教育，并按規定進行處罰，向全工段通報。

       2、加強生產過程的管理： 確保備用的設備能正常備用，及時檢修有問題設備，及時排除故障，消除隱患；保證在長周期運轉情況下多拿產量，是降低各種消耗的主要方面。系統內各工序的開停車及正常操作都嚴格按工藝操作規程的步驟和要求執行。加強對大型機組管理，制訂相應的開停車操作票，如大型機組及6000V以上電驅動機均制定開車、停車操作票，并加強開停車的聯系工作，總結經驗，做好統籌安排，縮短開停車時間，避免不必要的各種浪費；在運行過程中監控好各大型機組的振動、位移、軸瓦溫度等各參數，有問題及時處理。加強對系統內觸媒的管理，判斷并優化其使用情況，盡量延長使用壽命。加強系統內隱患排查，及時消除隱患，對暫時不能消除的制定相關操作預案以便應急處理。還要抓好技改的各項工作，優化生產工藝。  

       3、加強工藝臺帳的管理： 每月對重要數據進行匯總，記錄生產情況，總結生產經驗，以優化生產工藝，做好工藝指標偏離的分析。認真執行工藝臺帳管理制度，做好各單元臺帳編制工作。同時對于工藝管理人員來說，更要經常到生產第一線督促、檢查，對出現的不合格項及時查找原因，進行工藝調整，以保證工藝參數達標。  

       4、加強培訓管理： 注重生產崗位人員的學習培訓，充分利用停車時間及班前班后會時間，組織員工學習崗位操作法及相關操作預案，對新進的員工進行專項培訓，指定師傅，簽定師徒合同，以師帶徒，使各新員工均較快較好地掌握基本的理論知識和操作技能。

       作為一個班組的“領袖者”，我深深地感到雖然是一個小小的工長，一個最為基層的管理者，但真要做好這份工作卻不是一件容易的事。因為，工長作為兵頭將尾，是生產現場最直接的當事者和管理者，如何協調好生產、把產量拿出來，如何調動員工的工作積極性和主動性、如何發揮員工自身的長處，做到人盡其才，的確是一門藝術，唯有加強學習、善于總結才能不斷提升自身的管理水平，才能最大限度的發揮班組的團隊精神和戰斗力。

       搞化工生產，我始終把安全工作放在首位。

     “我要安全”和“要我安全”完全是兩個不同的概念，一個是主動去做，一個是被動挨做，同樣一件事做起來就會有截然不同的兩種結果。因此，無論在哪個班組，我首先給班組成員灌輸“安全第一，預防為主”的思想，堅持以人為本，提高員工的安全意識，并在工作中做婆婆嘴，不斷提醒，反復強調。 合成工段高壓機、氨冷器、合成塔、甲醇塔、循環機、膜回收等崗位是一個整體、一條工作鏈，要想穩定生產、提高產量、降低消耗，必須全盤考慮，不能各自為戰，這就需要我們兩個工長（高壓機工長和合成塔工長）加強溝通、密切配合。

       作為班組長對班組員工敢不敢管、怎么管是工作的重點，也是評判班組長水平高低的一個最為直觀的標準。打鐵需要身板硬，要敢管自己就必須具備過硬的操作技能，以身作則的工作作風，只有堅守原則、把握好大方向，班組成員才會服從你的管理。怎么管，那是方式方法的問題，畢竟每個班組因為人員的不同，操作水平和工作能力會有高有低。

       要想使班組員工齊心協力、積極主動地工作，我認為就得從細節著手，如：

       交接班會除了對工作進行詳細安排之外，還要留意每位員工的工作面貌，是否有精神狀態差、班前飲酒的員工，對于前者要關心愛護，對于后者就應當勸其回家休息，這樣才是對他本人負責，對全體班組負責。

       工作中還要經常與員工交流溝通，盡可能了解每位員工的生活情況和思想狀況，特別是對受到處罰和批評的員工更要單獨與其談心，講明原因和得失，對事不對人，徹底消除對工作安排的抵觸情緒。 尺有所短寸有所長，每位員工都有各自的長處和短處，要做到人盡其才就必須揚長避短，在安排工作的時候首先進行評估，誰做該事比較合適就安排誰去，這樣既是對他工作能力的一種肯定，同時也給了他施展才干的機會。同樣，既然在高壓機崗位一、二系統都設立了主操，在平時的生產過程中我就給他們承擔更多的工作責任，這樣既減輕了工長的工作強度，又培養和鍛煉了他們自己。

       眾人拾柴火焰高，班組長只是起管理監督作用，管理工作是一門藝術，作為班組長，不僅要加強崗位操作技能的學習，更要學習先進、科學的管理方法，只有發揮班組全體員工的聰明才干才能把工作做好、做到位。

        隨著人類社會工業生產的不斷發展，其排放物對自然環境的污染日益嚴重，公害事件不斷發生，如日本的水俁病事件等等，對人體健康造成極大危害，生態環境受到嚴重破壞，社會反映非常強烈。

       環境問題逐漸引起各國政府的極大關注，并采取了相應的環保措施和對策。例如增大環保投資、建設污染控制和處理設施、制定污染物排放標準、實行環境立法等，以控制和改善環境污染問題，取得了一定的成績。 但是通過一段時間的實踐發現：這種僅著眼于控制排污口（末端），使排放的污染物通過治理達標排放的辦法，雖在一定時期內或在局部地區起到一定的作用，但并未從根本上解決工業污染問題。

       因此，清潔生產的概念應運而生，清潔生產是一種新的創造性的思想，清潔生產從本質上來說，就是對生產過程與產品采取整體預防的環境策略，減少或者消除它們對人類及環境的可能危害，同時充分滿足人類需要，使社會經濟效益最大化的一種生產模式。具體措施包括：不斷改進設計；使用清潔的能源和原料；采用先進的工藝技術與設備；改善管理；綜合利用；從源頭削減污染，提高資源利用效率；減少或者避免生產、服務和產品使用過程中污染物的產生和排放。

       清潔生產是實施可持續發展的重要手段。 清潔生產這樣既可滿足人們的需要又可合理使用自然資源和能源并保護環境的實用生產方法和措施，其實質是一種物料和能耗最少的人類生產活動的規劃和管理，將廢物減量化、資源化和無害化，或消滅于生產過程之中。同時對人體和環境無害的綠色產品的生產亦將隨著可持續發展進程的深入而日益成為今后產品生產的主導方向。

       英國心理學大師理查德?懷斯曼的《正能量》出版后，“正能量”成為最受大家歡迎的流行語。所謂“正能量”，即一切予人向上和希望、鼓舞人不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動力和感情。

      “正能量”給人向上的信心和希望，鼓舞人不斷追求幸福生活，人人需要，多多益善，但卻需要全社會共同創造，相互傳遞。 不論是“最美媽媽” “最美士兵”，還是“最美司機”“最美教師”，他們都只是平平凡凡的小人物，但是小人物的正能量卻引發了“化學反應”，閃現了人性的光輝，照亮了道德的方向。在我們一次一次受到不道德行為傷害、一次一次因為人性的冷漠而陷入迷茫和困惑的情況下，這股正能量傳遞給我們的是向上的信心和希望。

       一個人的正能量可以讓我們變得自信、樂觀、向上，一個社會的正能量可以形成免疫氣場，讓道德保持健康。一個人可以不偉大，一個社會可以有瑕疵，但是不可以沒有正能量；我們可以批評，也可以挑剔，但不應該悲觀，更不可以絕望。

       百姓需要正能量的鼓舞，為了全社會那份向善的信心和希望，我們每個人或許應該反思―在抱怨社會一些不好現象之前，先要保證自己積極地傳遞正能量，用我們的正能量去感染別人，推動社會和諧，那才是我們應該追求的。

       在柳化這個大家庭里，更需要我們大家傳遞正能量來推動企業的和諧發展。

       在企業經營成本上升、稅費負擔較重、盈利空間縮小和企業融資難度加大的背景下，不少企業表示將采取加強管理和結構調整等一系列措施推動企業在壓力下成長。從公司面臨的困難來看，公司生產、經營局勢十分嚴峻。節能降耗、降能增效將是一切工作的重中之重。

       我們唯一的辦法就是向節能降耗要效益，為企業創造盈利空間。 節能降耗，簡言之就是節約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經濟效益。只有低成本，才有高效益。

      節能降耗是企業的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會失去立足之基。

      “大河無水小河干”，“先有大家，然后才會有小家”，如果我們不注意節儉，肆意浪費資源，企業贏利就無從談起，自身的福利也會失去著落。節能降耗，奉行節儉，就要把“公司先贏，個人后贏”的思想觀念刻入我們的腦海，在工作中指導自己的一言一行。公司的利益就是自己利益的來源，在為公司工作的同時也在為自己工作，幫公司節約實際上是在為自己謀福利。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊煤的價值，那是企業效益的根本所在。 我們每一個職工都應自覺地投入到節能降耗活動中去，堅持不懈地做好節約降耗工作，以最小最合理的支出，來實現節能效益的最大化。 

       隨著節能降耗工作抓得越來越精細，工作的深度和難度也在逐步加大，因此進一步強化責任意識，重視一些小的細節，顯得尤為重要。在一些生活的細節上也早已開展節能降耗，如閥門的微漏、水籠頭滴水、照明燈常亮等細節問題，治理起來花費精力大，往往有些人還會不理解，認為不值得小題大做，其實我們每個人應樹立“細節化”與“大題小做”的節能觀念，從細節處著手，從實施細節開始，從夏季空調溫度調高一度做起。話說：“不省不成家”，企業就是一個大家庭，每個家庭，都不會不提倡節省節儉，因為只有節儉才能持家，只有這個“大家”發展了，我們各自的“小家”才會殷實，也就是“大河有水小河滿，大河無水小河干”這句話所講的道理。

      在企業里，樹立節約意識、節約觀念，倡導節約文化、節約文明，創造盡可能大的經濟效益，聽起來，好像是個龐大的工程，但是做起來，對于每一名員工來說，不過就是一些微乎其微的小事，要求每個人從細節入手，以認真的態度厲行節約。企業提倡節能降耗，希望能夠以節儉來降低成本，最為關鍵的一點就是要將節能降耗落到實處，提高企業節儉的執行力，將節儉進行到底，為此才能真正實現“向節能降耗要效益”。落實節能降耗，執行節約節儉，大家都不甘愿落后。 對于企業而言，節能節約并不是單純的口號，節能節約的理念應該深入每個人的內心，體現在平時的細小舉動。“海不擇細流，故能成其大；山不拒細壤，方能就其高。”因此，我們每一名員工都應該從我做起，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起，以不斷增強資源憂患意識、節約意識和環保意識，從而提高企業能源的使用效率，來實現節能降耗。

       做足節能文章，力爭企業降耗，聚沙成塔，集腋成裘，聚少成多，道理雖然樸素，但寓意卻十分深遠、重大。